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作为国企改革的突破口，近年来混合所有制改革的试点企业范畴不断扩大。2014年，仅有中国建材和国药集团两家央企进行混改试点。五年多以来，混改试点企业已经发展到第四批共160家企业，资产总量超过2.5万亿元，不仅有央企，也有地方国有企业。从行业领域看，既有传统制造业领域的试点企业，也有互联网、软件及信息技术服务、新能源、新材料和节能环保等战略性新兴产业的试点企业。

同时还想跟大家分享，我们用无线供电技术解决了高压输电线路，附近用电设备取电的问题，我们成功的用无线供电技术解决了高压电线从高电位转化为零电位的问题。其中一项应用，我们也觉得非常有意义，也在跟国家电网，包括华为公司我们共同推这个东西，就是Windows无人机，现在在高压线路巡检过程中，它必须是用电的，用油不安全，从现在的技术角度来说，无人机全自主巡检没问题，技术可以支撑，包括拍完照片以后，通过专网，通讯网络，3G、4G、5G实时传回来，智能辨别哪个线路有问题，这都可以找得到。但是我们现在无人机突破不了储能部分，基本上悬停40-50分钟就要换电池，这个突破不了，现在基本上是人开着车把无人机放上去，没电了通过人收回来。我们可以给无人机无线供电，这个技术是世界首创，我们也在推定相关的检测和论证。

蒋凡身上有非常多的闪光点，他跟我们一开始在集团内部成长出来的leader有很多不一样。我们也有我们的优势，这样能互补。但最开始肯定是要磨合一段时间的。那年整个集团在all in无线的战略，给我们营造了很好的环境，但我们是三个80后，都没带过这么大的团队。

【文/观察者网 徐蕾】据路透社当地时间10月30日报道，克里姆林宫当天宣布，俄罗斯总统普京不打算参加下月在智利举行的亚太经合组织（APEC）峰会，并称该决定与智利目前的骚乱无关。克里姆林宫发言人佩斯科夫告诉记者，“这与当地的骚乱无关”。他补充说，普京在此期间计划在俄罗斯参加会议，解决国内问题。

第二对于流程，从定单到交付产品实现过程中技术和管理活动，你肯定要涉及到计划管理活动。第三是工具应用，强调三个维度：1、计划是主线，生产单位制造的企业，生产计划是我们最核心一块内容，我今天站在这里代表我们国家传统制造业，传统制造业做精益转型难度非常大，我觉得刚才朱老师讲的每一个点都是非常难，如果我们能够实现以计划而不是以调度为核心的生产组织方式，我们这个可能打下了一个非常好的基础。这让我想起了华为一个案例，华为做IPD的时候，曾经任总做了一个很大胆的决策，当时IBM的专家提出来，你们为什么要有一个技术开发计划调度的处，好像叫设计调度处，建议他们把这个拿掉，如果留着这个东西，IPD项目计划是不可能做的很实际的。当时华为内部所有员工都是不同意的，但是他们的老总还是毅然决然拿下，这个代表一种非常重要的理念。现在在做这种工作和制造业，是现代化大生产，现代化大生产是最讲纪律的。如果我们不是把计划做的很刚性，是靠调度，我们对于现状不停的迎合，会让整个体系没法搭建起来，其实计划这条线，在我们这个行业甚至在军工非常难。

27． 怎么理解“Stop Doing List”？段永平：主要讲的是做对的事情。它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。