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房地产资本时代已经在快马加鞭的路上，金融资本正在房地产行业索取越来越多的话语权。比如中国平安入股华夏幸福，并派驻高管人员，对业务提出新设想。“现在开发商对人才的资本运作能力要求越来越强。”房企人力资源官刘伟洺说。一批向金融资本效忠的房地产职业经理人可能成为明日之星。他们具有更强的财务背景与金融属性，高度顺应资本的意志，考虑问题更加金融角度与资本偏好，更适应房地产进入存量时代后的需求。

2019年8月6日上午，刘梦的代理律师金忠向最高检递交了《民事抗诉复查申请书》等材料，提请抗诉。来源：红星新闻 记者 高鑫责任编辑：余鹏飞来源：“券商中国”微信公众号中国人寿（02628）又又又举牌了。进入8月以来，中国人寿连续举牌中广核电力（01816）H股，二度举牌万达信息，举牌中国太保（02601）H股。在保险业协会信息披露网站，中国人寿几乎在险资举牌上市公司股票信息披露专栏“霸屏”。

麦肯锡咨询团队是不少大型房企老板的座上宾。麦肯锡有一套著名的“不晋则退”用人理论，建议公司尽早裁掉那些排名最后10%、25%或33%的人员，为了雇佣更廉价的新劳动力，甚至要忍痛裁掉那些经验丰富且对公司忠心耿耿的老员工。麦肯锡认为，老员工所消耗的成本高于新员工，而他们之中很多人的绩效并无差别。

2013年-2014年，开发商们第一次向设计、营销、投资等业务部门动刀，开始减员增效。那时的裁员特征是：一半是海水，一半是火焰。有老牌公司在裁员、收缩，也有新秀企业在加速扩张、招人，被裁掉的人可以迅速转场。对房地产专业的重视也在分化。四五年前，旭辉、阳光城这类闽系房企积极加仓买地，龙湖开始重视市场与客户研究，融创和碧桂园的渠道营销建设被提到高位。而当前这一轮房地产裁员与调整，更像是前两年地产空前大繁荣下的收缩，是部分房企战略溃败的产物，也是企业大刹车时的甩包袱，这足以将很多地产从业者打回原形。

此外，执法人员还对3户经营水产工具的商户进行了执法检查，现场责令市场对1户销售仿冒阳澄湖大闸蟹包装盒、蟹扣的商户关停。下一步工商分局将对2户问题商户和市场主办单位开展进一步的调查处理。此外，丰台工商部门将开展“大闸蟹”专项检查，扩大专项检查范围，以新发地、岳各庄、京深等批发市场为重点，增强执法力量、频次，杜绝侵犯“阳澄湖”注册商标及过度包装的大闸蟹上市销售，维护消费者权益。

周口银监分局对商水农商行该笔贷款办理过程中存在多处违规的初步认定（央广记者 肖源 摄）但是，在这份初步调查结论当中，依然存在难以自圆其说之处：首先，进入商水农商行的这两笔款合计2300多万，与2500万元的贷款总额之间，还有200万元的缺口，没有说明去向。